Как заставить человека работать? Если такой вопрос возникает, то ответ – никак. В профессиональных отношениях вопроса, вынесенного в заголовок, возникнуть не может. Одна персона – есть руководитель, другая персона – исполнитель. Если исполнитель не хочет выполнять указания руководителя, то «ариведерчи». Простая донельзя логика трудовых отношений. Но в жизни всё несколько сложнее. Сплошь и рядом возникают ситуации, в которых руководитель не может заставить работать своего подчинённого. Почему? А потому что нет профессионального взгляда. Потому что руководитель смотрит на подчинённого не только как на сотрудника, но ещё и как на человеческую личность. Вроде бы как для «нормальных» отношений в коллективе нужны «нормальные человеческие» отношения. Так считается. Но на деле выходит чуть-чуть иначе. В профессиональных отношениях нужен профессиональный взгляд. Без сближения личностей. Как только руководитель увидел в сотруднике «человека», то пиши пропало – он уже никак его работать не заставит. Подчиненный будет отпрашиваться по поводу и без повода, будет халявить и находить тысячу причин в объяснение. Послабление появляется тотчас вслед душевности в отношениях. Ну как скажите не отпустить человека «на два часа», когда ему надо ребенка из школы забрать? Ну как его ругать за не сделанный вовремя бюджет, если ты знаешь, что у него мама болеет? Если один человек не может заставить другого человека работать, значит, никакие объяснения и советы ему уже не помогут. Если руководитель склонен видеть в других не просто исполнителей своей воли, но и личностей со своими чаяниями и стремлениями, то он просто не может управлять другими людьми. А почему? А потому, что во главу угла он будет ставить не планы компании, которой руководит. Точнее говоря, не только эти планы. Обратное тоже верно. Если подчинённый увидел в руководителе человека, то пиши пропало – работать он уже не будет.
Как влияют на дисциплину труда отношения между начальником и подчинённым? – опрос на www.e-polls.kz
Loading ...
