Подумал 3 Октябрь 2009

А если так не будет? Вдруг не получится? Да что там вдруг, просто наверняка может ничего не получиться. Нет, я не говорю, что делать не надо, но надо же оценить все риски. Как говорится, надейся на лучшее, готовься к худшему. Нет, конечно же, я верю в то, что всё будет хорошо, и может быть даже лучше, чем запланировано, но зарплату мою к продажам привязывать не надо. Вот не надо, и всё. Пусть у меня будет фиксированная, вне зависимости от результата. Почему? Ну, так мне лучше. Надёжнее. Нет, почему, я верю в то, что продажи будут, но зарплату с продажами связывать не хочу. Причём тут верю – не верю? В конце концов, это не моё дело. Да, я работаю в этой компании, но дело это не моё. Вот есть руководство, хозяева компании – это их компания, их дело. А моё дело маленькое – я директор по продажам. Ну правильно, продажи на мне, но я откуда знаю, продастся это всё или нет. Я верю, что продастся, но надо оценивать риски. А риски такие, что может и не продастся. Тогда почему я должен страдать? Поэтому мне нужна стабильная зарплата. Что? Это я понимаю, я это прекрасно понимаю, что компании тоже нужен стабильный доход. Но при чём тут я? Ну директор по продажам. Ну и что? Но я же не Господь Бог. А вдруг не получится. Ну конечно, планы есть планы. Но планы могут выполняться, а могут и не выполняться. Да, я подавал эти планы в плановый отдел. Да, я могу объяснить, откуда взялись цифры в этом плане. Могу, но это не значит, что так и будет. Ну откуда я знаю, что может быть. А эти цифры означают, что я постараюсь, чтобы так было, но гарантировать не могу. Так, давайте мы разделим эти две темы – планы продаж – это одно, а моя зарплата – это другое. И они совершенно не связаны. Я хочу получать зарплату не за то, что продам, а за то, что продаю. И никаких сомнений в результате.